制定您的定制采购到付款策略
采购到付款流程并非一刀切。没有任何业务是相同的——存在不同的现有业务流程、系统和期望的结果——采购到付款需要量身定制以优化影响。
自上而下审查业务流程
审查跨垂直或区域的流程，以开发可复制的结果和更高的效率。
多地点流程标准
跨地点和区域标准化流程可实现集中控制和报告。
量化预期结果
P2P 系统支持的采购活动越多，可以报告的信息就越好。
发现步骤
BirchStreet 团队的研讨会会审查您当前的业务实践，确定差距和机会，然后确定将利用这些机会的采购到付款功能。
概述假定的理想商业实践
BirchStreet 开发了一个框架来定义要评估的流程。
商业惯例的现场审查
BirchStreet 团队在现场工作以评估已确定的流程。
识别过程差距和机会
在现场审查期间，分析理想流程和现有流程之间的中断。
将 P2P 功能与机会相匹配
根据期望的未来业务状态映射功能和最佳实践。
定制最佳 P2P 策略
BirchStreet 团队制定了旨在达到预期结果的策略。
黄金标准组件
黄金标准的四个组成部分可帮助您的公司通过基于云的采购到付款来实现其业务目标。
黄金标准案例研究
BirchStreet 帮助一家跨国公司整合其全球系统、自动化采购并实施为其业务定制的标准化流程。