การพัฒนากลยุทธ์ Procure-to-Pay แบบกำหนดเองของคุณ
กระบวนการ Procure-to-Pay ไม่ใช่ขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคน ไม่มีธุรกิจใดที่เหมือนกัน—มีกระบวนการทางธุรกิจ ระบบ และผลลัพธ์ที่ต้องการที่แตกต่างกัน—และ Procure-to-Pay จำเป็นต้องปรับแต่งเพื่อให้เกิดผลกระทบสูงสุด
ทบทวนกระบวนการทางธุรกิจจากบนลงล่าง
ทบทวนกระบวนการในแนวดิ่งหรือภูมิภาคเพื่อพัฒนาผลลัพธ์ที่จำลองได้และประสิทธิภาพที่มากขึ้น
มาตรฐานกระบวนการหลายสถานที่
การกำหนดมาตรฐานกระบวนการทั่วทั้งสถานที่และภูมิภาคช่วยให้สามารถควบคุมและการรายงานจากส่วนกลางได้
คำนวณผลลัพธ์ที่คาดหวัง
ยิ่งกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างมากขึ้น ระบบ P2P จะสนับสนุนข้อมูลที่สามารถรายงานได้ดียิ่งขึ้น
ขั้นตอนการค้นพบ
การประชุมเชิงปฏิบัติการกับทีม BirchStreet จะทบทวนการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันของคุณ กำหนดช่องว่างและโอกาส จากนั้นระบุฟังก์ชัน Procure-to-Pay ที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาส
โครงร่างการปฏิบัติทางธุรกิจในอุดมคติที่สันนิษฐานไว้
BirchStreet พัฒนากรอบงานที่กำหนดกระบวนการที่จะประเมิน
การทบทวนการปฏิบัติทางธุรกิจในสถานที่จริง
ทีมงาน BirchStreet ทำงานนอกสถานที่เพื่อประเมินกระบวนการที่ระบุ
ระบุช่องว่างของกระบวนการและโอกาส
ระหว่างการทบทวนในสถานที่ทำงาน วิเคราะห์การแบ่งระหว่างกระบวนการในอุดมคติและกระบวนการที่มีอยู่
จับคู่ความสามารถ P2P กับโอกาส
ฟังก์ชั่นการทำแผนที่และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดกับสถานะธุรกิจในอนาคตที่ต้องการ
ปรับแต่งกลยุทธ์ P2P ที่เหมาะสมที่สุด
ทีม BirchStreet สร้างกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ
ส่วนประกอบมาตรฐานทองคำ
องค์ประกอบสี่ประการของ Gold Standard ช่วยให้บริษัทของคุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจด้วย Procure-to-Pay บนคลาวด์
วิธีการมาตรฐานทองคำ
กลยุทธ์การให้คำปรึกษาที่เชื่อมโยงกระบวนการที่มีอยู่ให้ดีที่สุด
การดำเนินการ
การรวมระบบ การฝึกอบรมในสถานที่และการสัมมนาผ่านเว็บ และการรวบรวมข้อมูลเทมเพลต
เอกสาร
อภิธานศัพท์อนุกรมวิธานและตัวช่วยงานโฟลว์กระบวนการ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
ตรวจสอบและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง P2P จากสถานะปัจจุบันเป็นสถานะในอนาคต
กรณีศึกษามาตรฐานระดับโกลด์
BirchStreet ช่วยบริษัทข้ามชาติในการรวมระบบทั่วโลก ทำให้การจัดซื้อเป็นอัตโนมัติ และใช้กระบวนการที่เป็นมาตรฐานซึ่งปรับแต่งสำหรับธุรกิจของตน